米乐|米乐·M6-安信特色管理薪酬绩效体系

在公司积极开展的15个创意项目中，绩效考核与薪酬分配名列其中，这意味著公司向科学、公开发表。半透明的管理方式迈向了更大的一步，特别是在在今年，公司堪称大力创建和实行绩效管理体系，通过提高公司全员绩效，唤起员工创造力，提高员工积极性和责任心，使公司内部管理更为规范有序。

公司实施绩效考核，不全然是为了薪酬体系的规划设计，其实际意义是为了提升的组织和员工的绩效能力，增进公司和员工共同进步。绩效管理是相连员工个体不道德和的组织目标之间必要的桥梁，将公司总体目标分解成到部门，再行将部门任务分解成到个人，考核个人工作指标的已完成情况，就需要将个体不道德导向目标任务，从而创建起个体不道德与公司目标管理之间的联系。

对于公司整体而言，绩效管理可以作为公司整体运营管理提高的基础，通过绩效管理，可以提高公司的运营效率，及时理解发展战略实行过程中不存在的问题，并通过修正策略，追踪行动计划和绩效结果，从而确保发展战略的构建。对员工个人而言，绩效管理也可以作为员工培训发展、职位晋升的基础。

人力资源部可以根据员工长年的绩效评分理解员工的工作情况，然后有针对性的对员工研发培训计划，提升员工绩效能力，并且将绩效考核作为员工日后晋升的参照依据。绩效管理体系的创建，是公司和员工构建双赢的过程，目前公司的绩效管理还正处于发展的阶段，如何让公司和员工构建共赢是公司绩效管理体系发展的方向，一个成熟期的绩效考核体系必须在实行过程中不断改进，科学合理的绩效管理系统对构建公司目标和提升员工业绩具有深远影响，坚信在不远处的将来，安信将享有一个成熟期的考核文化和氛围。

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